先回答最常见的问题:开发报价构成通常需要关注需求变更次数,具体因情形不同会有出入,下文按情形分别说明。
以下内容按实际操作顺序整理,可以对着一步步来。
个人开发者成本低、沟通直接,适合需求单一、周期短的小项目,但存在人员变动后无人接手、无票无合同的风险。开发公司有团队保障和售后体系,适合流程复杂、需要长期维护的项目。选个人时至少要签书面合同,并约定源码和文档的交付义务。
看三样:每个阶段的可交付成果是什么、谁负责确认、确认时限多长。合格的排期表会把需求评审、原型确认、开发、测试、上线各节点的起止时间和前置条件写清。只写总工期不写中间节点的排期表,实际上无法用于跟踪进度,也难作为延期的举证材料。
看四点:一是有没有可访问的已上线案例,能否提供客户联系方式做交叉验证;二是技术人员是否可面谈,只出销售不出技术的要警惕;三是能否提供需求梳理服务,直接报价不谈需求的往往靠低价接单;四是合同是否愿意写明源码交付和验收标准。
归属清晰的前提下,一般由甲方自行申请登记,登记有利于发生纠纷时举证。办理需要提交源代码前后各连续若干页、软件说明书、申请表等材料。合同中可约定服务商有义务提供登记所需的源程序和文档并配合盖章,否则甲方单方面很难凑齐材料。
不少人会忽略需求变更次数这一项,等到问题出现才发现当初的选择余地已经很有限。提前了解,主动权会大很多。
关于需求变更次数,不同情形下的要求并不完全一致。先判断自己属于哪一种情形,再去对照相应标准,比笼统照搬更靠谱。
对信息化部门主管来说,最实用的做法是先把最简单的情形走通一遍,建立基本认知之后,再处理复杂情况就不容易慌。
从实际经验看,多数问题不是操作失误造成的,而是前期信息不对称。多花十分钟核对需求变更次数,能省下后面反复沟通的精力。
先做小范围验证,确认没问题再全面铺开,这是成本最低的试错方式。
信息化部门主管最容易犯的错是只看总价不看构成,实际执行时才发现主要成本在别处。
关于需求变更次数,不同情形下的要求并不完全一致。先判断自己属于哪一种情形,再去对照相应标准,比笼统照搬更靠谱。
能一次办完就不要分两次,来回折腾的成本往往比想象中高。
经验帖可以参考,但要注意发帖人的情形和你是否一致,差别大的话结论未必适用。
本文由速搭科技编辑整理,内容基于公开资料与常见情形,具体执行请以官方最新说明为准。